San Antonio Calculadora del aumento del impuesto sobre la propiedad
City Council El 17 de septiembre de 2026 se aumentó la tasa del impuesto municipal a la propiedad, lo que supuso el primer incremento en más de tres décadas. Consulte cuánto le costará a su vivienda, según el propio presupuesto de la municipalidad.
Cuánto le cuesta ese aumento
Escriba el valor catastral según la notificación de su Distrito de Tasación de Bexar. Nada de lo que escriba sale de su navegador.
$49.26 a year
Esa es la una propiedad familiar típica de San Antonio (Valor imponible municipal: 231 356 dólares), en comparación con mantener la tasa del año pasado. Aproximadamente 4,10 dólares al mes. Ingrese su propio valor en el campo de arriba.
Solo la parte correspondiente a la ciudad. La tasa municipal pasó de 54,159¢ a 56,288¢ por cada $100 de valor imponible, lo que representa un aumento de 2,129¢ (3,9 %). Su distrito escolar, el Centro de Salud de San Antonio (Bexar County), University Health y Alamo Colleges establecen sus propias tasas. La ciudad recibe aproximadamente el 27 % del impuesto a la propiedad que pagan los propietarios de San Antonio.
A dónde va el dinero
El Fondo General A esto se destina el impuesto a la propiedad: policía, bomberos, calles, parques, bibliotecas. Año fiscal 2027: $1.77 billion, acerca de $1,231 per resident. El impuesto sobre la propiedad cubre aproximadamente 492.7 millones de dólares de ese monto; el impuesto sobre las ventas y CPS Energy cubren la mayor parte del resto.
Los 39 departamentos, con el cambio a partir del año fiscal 2026
| Departamento | FY 2026 budget | FY 2027 proposed | Cambiar | Compartir |
|---|---|---|---|---|
| Police | $632,494,500 | $676,496,150 | +$44,001,650 | 38.3% |
| Fire | $428,811,540 | $451,183,280 | +$22,371,740 | 25.6% |
| Public Works | $116,206,110 | $111,842,174 | −$4,363,936 | 6.3% |
| Parks & Recreation | $69,710,792 | $71,097,220 | +$1,386,428 | 4.0% |
| Library | $55,774,847 | $58,076,716 | +$2,301,869 | 3.3% |
| Health | $46,545,515 | $45,793,041 | −$752,474 | 2.6% |
| Animal Care Services | $33,759,024 | $37,985,617 | +$4,226,593 | 2.2% |
| Human Services | $31,102,694 | $31,184,381 | +$81,687 | 1.8% |
| Non-Departmental/Non-Operating | $27,642,687 | $28,803,049 | +$1,160,362 | 1.6% |
| Neighborhood & Housing Services | $24,603,610 | $23,889,097 | −$714,513 | 1.4% |
| Agencies | $22,051,503 | $22,057,503 | +$6,000 | 1.2% |
| Code Enforcement Services | $19,153,001 | $20,431,490 | +$1,278,489 | 1.2% |
| Parks Police | $20,619,823 | $19,173,458 | −$1,446,365 | 1.1% |
| Mayor & Council | $17,348,129 | $18,300,348 | +$952,219 | 1.0% |
| Finance | $16,795,374 | $17,586,610 | +$791,236 | 1.0% |
| Municipal Court | $14,552,192 | $15,223,683 | +$671,491 | 0.9% |
| Downtown Operations | $15,122,845 | $14,602,970 | −$519,875 | 0.8% |
| Economic Development | $12,844,750 | $13,403,619 | +$558,869 | 0.8% |
| City Attorney | $12,081,245 | $13,195,932 | +$1,114,687 | 0.7% |
| Human Resources | $9,682,131 | $9,556,123 | −$126,008 | 0.5% |
| Communications & Engagement | $6,148,819 | $7,144,283 | +$995,464 | 0.4% |
| City Clerk | $6,603,464 | $7,053,128 | +$449,664 | 0.4% |
| Arrestee Processing Center | $5,331,464 | $5,672,223 | +$340,759 | 0.3% |
| 311 Customer Service | $5,125,794 | $5,495,383 | +$369,589 | 0.3% |
| Homeless Services and Strategy Department | $4,573,161 | $5,126,259 | +$553,098 | 0.3% |
| Transfers | $6,973,461 | $4,746,754 | −$2,226,707 | 0.3% |
| City Manager | $4,335,529 | $4,505,740 | +$170,211 | 0.3% |
| Planning | $4,178,280 | $4,019,664 | −$158,616 | 0.2% |
| City Auditor | $3,358,927 | $3,514,356 | +$155,429 | 0.2% |
| Management & Budget | $3,374,239 | $3,335,531 | −$38,708 | 0.2% |
| World Heritage | $3,172,142 | $3,077,743 | −$94,399 | 0.2% |
| Historic Preservation | $3,395,047 | $2,428,774 | −$966,273 | 0.1% |
| Transportation | $1,960,805 | $2,032,540 | +$71,735 | 0.1% |
| Government Affairs | $1,490,354 | $1,813,482 | +$323,128 | 0.1% |
| Integrated Community Safety Office | $1,499,657 | $1,645,948 | +$146,291 | 0.1% |
| Municipal Elections | $61,045 | $1,624,050 | +$1,563,005 | 0.1% |
| Innovation | $1,550,564 | $1,599,774 | +$49,210 | 0.1% |
| Military & Veterans Affairs | $681,767 | $596,045 | −$85,722 | 0.0% |
| Compliance Opportunity and Access | $2,720,687 | $0 | −$2,720,687 | 0.0% |
| Total | $1,693,437,518 | $1,765,314,138 | +$71,876,620 | 100% |
Cifras propuestas; los cambios introducidos por el Concejo antes de su aprobación representaban menos del 1 % del fondo.
Cómo lo sabemos
El Concejo modificó el presupuesto propuesto antes de aprobarlo; los cambios reportados en el Fondo General ascendieron a aproximadamente 4.5 millones de dólares en dos años, por lo que las cuotas apenas varían. Esta página mostrará las cifras aprobadas una vez que la municipalidad las publique. La cifra por habitante se obtiene dividiendo el fondo total entre el recuento del Censo de 2020; el presupuesto no desglosa estos recursos por distrito. El Fondo General no constituye la totalidad del presupuesto de la ciudad: el aeropuerto, los residuos sólidos, los servicios de desarrollo y el programa de inversión son fondos independientes, que suman 4,4 mil millones de dólares en total.
A dónde se destina el capital, distrito por distrito
El presupuesto de inversión (calles, alcantarillado, parques, edificios, el aeropuerto) es independiente: $1,410.0M en el año fiscal 2027, financiado mediante bonos, otra deuda municipal e ingresos del aeropuerto. La mayor parte de ello no se puede señalar en un mapa:
- En un distrito (en el mapa) $270.5M 19.2%
- Abarca varios distritos $71.9M 5.1%
- En toda la ciudad $208.0M 14.8%
- Aeropuerto (ingresos aeroportuarios, no impuesto a la propiedad) $859.5M 61.0%
Toque un distrito para ver sus proyectos. Las cifras corresponden a los fondos del año fiscal 2027 destinados exclusivamente a proyectos en ese distrito.
Porcentaje de viviendas principales con un impuesto municipal congelado (mayores de 65 años o personas con discapacidad): menos de 42% 42–45% 45–50% 50–55% 55 % o más. Las viviendas con impuesto congelado no pagarán nada más por este aumento.
Votó a favor Votó en contra. El alcalde, quien votó en contra, representa a toda la ciudad.
| Distrito | Año fiscal 2027, solo este distrito | Residents (2020) | Por residente | Fincas congeladas | Proyectos | Proyectos compartidos | Votación del Concejo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| District 1 | $50.3M | 136,991 | $368 | 52.5% of 22,178 | 31 | 10 | Sí (Sukh Kaur) |
| District 2 | $43.3M | 142,644 | $303 | 41.5% of 23,002 | 22 | 1 | Sí (Jalen McKee-Rodriguez) |
| District 3 | $49.7M | 137,915 | $360 | 47.4% of 25,665 | 19 | 3 | Sí (Phyllis Viagran) |
| District 4 | $19.7M | 142,803 | $138 | 41.2% of 25,512 | 9 | 5 | Sí (Edward Mungia) |
| District 5 | $16.9M | 136,456 | $124 | 60.1% of 21,113 | 14 | 1 | Sí (Teri Castillo) |
| District 6 | $9.6M | 143,426 | $67 | 43.1% of 24,989 | 8 | 5 | Sí (Ric Galvan) |
| District 7 | $20.8M | 148,135 | $140 | 47.4% of 28,356 | 10 | 2 | No (Marina Alderete Gavito) |
| District 8 | $17.4M | 149,117 | $117 | 43.3% of 20,452 | 13 | 2 | Sí (Ivalis Meza Gonzalez) |
| District 9 | $21.1M | 148,863 | $142 | 40.9% of 30,580 | 12 | 0 | No (Misty Spears) |
| District 10 | $21.7M | 148,009 | $147 | 43.6% of 31,153 | 11 | 0 | No (Marc Whyte) |
Distrito 1: 50,3 millones de dólares en 31 proyectos, además de 10 proyectos compartidos con otros distritos
- Kenwood Community Center Instalaciones municipales $7.7M $7.7M en seis años
- Father Roman Community Center Instalaciones municipales $4.5M $10.9M en seis años
- Vance Jackson (Loop 410 To Adrian Drive) Calles $4.4M $8.6M en seis años
- Barbara Drive Drainage Phase 3 Drenaje $4.3M $13.7M en seis años
- River Walk Gate 3 Repair Drenaje $4.0M $4.0M en seis años
- District 1 Parks & Multigenerational Recreation Facility Parques $3.4M $6.8M en seis años
- River Walk - Sidewalks Renovation Calles $2.5M $2.5M en seis años
- HBGCC West Bldg Park Entrance Remodel Instalaciones municipales $2.2M $6.2M en seis años
- City Tower Instalaciones municipales $2.1M $6.8M en seis años
- City Tower Maintenance Instalaciones municipales $2.0M $8.5M en seis años
- Flores Streets (Travis To Martin) Calles $2.0M $6.2M en seis años
- Fire Station #10 Facility Replacement Protección contra incendios $1.3M $17.8M en seis años
- District 1 F-Streets Reconstruction Calles $1.3M $1.3M en seis años
- Main Plaza Parques $1.2M $8.6M en seis años
- Elmira Area Drainage (Camaron St.: Elmira To Santa Rosa St.) Drenaje $1.1M $11.0M en seis años
- HBGCC HVAC System Renovation Instalaciones municipales $1.0M $1.8M en seis años
- HBGCC Maintenance Instalaciones municipales $1.0M $2.0M en seis años
- Elmendorf Lake Dam Improvements Drenaje $0.9M $1.8M en seis años
- FY 2025 District 1 Infrastructure Improvements Calles $0.5M $1.0M en seis años
- FY2026 District 1 Infrastructure Improvements Calles $0.5M $1.0M en seis años
- Calder Alley Outdoor Studio Tvsa Instalaciones municipales $0.5M $0.5M en seis años
- Flood Mgmt. Facilities - (Sarti) & (Sarto) Phase II Drenaje $0.4M $2.0M en seis años
- Olympia Drive Ph II Drainage Drenaje $0.3M $0.3M en seis años
- HBGCC Video Technology Instalaciones municipales $0.3M $0.3M en seis años
- Houston Street Garage Structural Repairs Instalaciones municipales $0.3M $4.1M en seis años
- Market St Cycle Track (Mkt - Ih35 - Ih37) Calles $0.2M $0.3M en seis años
- River Walk - Stair Case Renovation Calles $0.2M $0.2M en seis años
- District 1 Parks Parques $0.2M $2.2M en seis años
- Lila Cockrell Theatre Upgrade Instalaciones municipales $0.2M $0.2M en seis años
- Olmos Dam Grates Repair Drenaje $0.1M $0.1M en seis años
- HBGCC Spider Lift Instalaciones municipales $0.0M $0.4M en seis años
Distrito 2: 43,3 millones de dólares en 22 proyectos, además de uno compartido con otros distritos
- Ella Austin Community Center Renovation Instalaciones municipales $6.0M $6.0M en seis años
- Peggy Drive Area Drainage (Eastgate Subdivision) Drenaje $5.7M $16.9M en seis años
- Alamodome Renovation Instalaciones municipales $5.2M $10.2M en seis años
- Carver Branch Library Renovation Bibliotecas $5.2M $5.2M en seis años
- Defense Health Agency Instalaciones municipales $5.0M $10.0M en seis años
- Red Berry Dam Phase II Drenaje $3.0M $14.5M en seis años
- Beitel Creek Drainage Drenaje $2.2M $6.6M en seis años
- Eastside Area Streets Calles $2.1M $5.9M en seis años
- District 2 F-Streets Reconstruction Calles $1.6M $1.6M en seis años
- Alamodome Wi-Fi Replacement Instalaciones municipales $1.2M $1.2M en seis años
- Alamodome Maintenance Instalaciones municipales $1.2M $1.3M en seis años
- Rittiman Road Grade Separation Calles $0.9M $1.0M en seis años
- Ft. Sam Houston Trail (John James Park To Jack White Park) Parques $0.8M $1.9M en seis años
- East Carson Street Drainage Calles $0.5M $0.5M en seis años
- Beitel Creek Drainage - Vicar Lwc Removal Drenaje $0.5M $3.4M en seis años
- FY2026 District 2 Infrastructure Improvements Calles $0.5M $1.0M en seis años
- FY 2025 District 2 Infrastructure Improvements Calles $0.5M $1.0M en seis años
- Alamodome Pump Station Replacement Drenaje $0.4M $1.3M en seis años
- Alamodome Savor Improvements Instalaciones municipales $0.4M $0.4M en seis años
- Davis Scott YMCA Parques $0.3M $3.1M en seis años
- Alamodome Arena Floor Boxes Instalaciones municipales $0.1M $0.1M en seis años
- Alamodome Roof Replacement Instalaciones municipales $0.0M $1.0M en seis años
Distrito 3: 49,7 millones de dólares en 19 proyectos, además de 3 proyectos compartidos con otros distritos
- South Flores Police Substation Fuerzas de seguridad $16.7M $16.7M en seis años
- Training Academy - Driving Track Improvements Fuerzas de seguridad $5.8M $11.3M en seis años
- South Pine Roadway Drainage Phase 2 Drenaje $4.5M $9.2M en seis años
- SAPD Academy - Tactics & Firearms Bldg Fuerzas de seguridad $4.4M $4.4M en seis años
- Toyota Southside Streets Calles $3.6M $3.6M en seis años
- District 3 Aquatics Facility Parques $2.6M $4.3M en seis años
- District 3 F-Streets Reconstruction Calles $2.3M $2.3M en seis años
- Southcross Boulevard Phase 2 Calles $2.1M $2.1M en seis años
- Dorsey Drive (Moursund Boulevard To Garnett Avenue) Calles $1.5M $3.8M en seis años
- Brookside Outfall (Esma Roadway Area Phase 2) Drenaje $1.3M $5.4M en seis años
- SAPD K9 Facility Relocation Fuerzas de seguridad $0.9M $1.4M en seis años
- Roosevelt Avenue (Vfw Boulevard To Harding Boulevard) Calles $0.8M $10.8M en seis años
- Watson Road Phase 2 - Design Only Calles $0.5M $0.5M en seis años
- FY 2025 District 3 Infrastructure Improvements Calles $0.5M $0.8M en seis años
- Mission Branch Library HVAC Repl Bibliotecas $0.5M $1.8M en seis años
- FY2026 District 3 Infrastructure Improvements Calles $0.5M $1.0M en seis años
- Training Academy - Parking Expansion Fuerzas de seguridad $0.4M $1.0M en seis años
- Harry Wurzbach Highway - Design Only Calles $0.4M $0.4M en seis años
- San Pedro Springs Park Parques $0.3M $1.3M en seis años
Distrito 4: 19,7 millones de dólares en 9 proyectos, además de 5 proyectos compartidos con otros distritos
- Aquatic & Multigen Centers At Palo Alto Parques $9.1M $9.1M en seis años
- Valley Hi Area Drainage - Medina Base Phase 1 Drenaje $3.1M $10.0M en seis años
- Covel Road (Ray Ellison Boulevard To Old Pearsall Road) Calles $1.9M $6.7M en seis años
- Watson Rd Phase 1 (Verano Parkway To West Of Palo Alto Road) Calles $1.7M $9.6M en seis años
- Pearsall Park Parques $1.4M $3.0M en seis años
- District 4 Parks Parques $1.0M $1.0M en seis años
- District 4 F-Streets Reconstruction Calles $1.0M $1.0M en seis años
- FY2026 District 4 Infrastructure Improvements Calles $0.4M $0.9M en seis años
- Cortez Branch Library Exterior & Site Safety Improvements Bibliotecas $0.1M $0.1M en seis años
Distrito 5: 16,9 millones de dólares en 14 proyectos, además de uno compartido con otros distritos
- South Brazos Street (Alazan Creek To Apache Creek) Calles $3.0M $6.9M en seis años
- Wilcox Avenue Area Drainage Drenaje $2.7M $13.4M en seis años
- Cassiano Park Parques $2.0M $3.0M en seis años
- Frio City Road Outfall Phase 1 Drenaje $2.0M $9.6M en seis años
- Fire Station #33 Facility Replacement Protección contra incendios $1.9M $14.4M en seis años
- New Regional Park Phase 1 And Normoyle Park Expansion (D5) Parques $1.2M $5.2M en seis años
- District 5 F-Streets Reconstruction Calles $1.1M $1.1M en seis años
- Concepcion Creek Phase 1 Drenaje $1.0M $5.5M en seis años
- FY 2025 District 5 Infrastructure Improvements Calles $0.5M $0.6M en seis años
- FY2026 District 5 Infrastructure Improvements Calles $0.5M $1.0M en seis años
- Collins Garden Library HVAC Bibliotecas $0.4M $0.4M en seis años
- District 5 Pedestrian Mobility Calles $0.3M $0.3M en seis años
- Probandt Street Phase 2 Calles $0.2M $2.7M en seis años
- Allsup Flagle Area Drainage Drenaje $0.2M $0.2M en seis años
Distrito 6: 9,6 millones de dólares en 8 proyectos, además de 5 proyectos compartidos con otros distritos
- District 6 F-Streets Reconstruction Calles $3.5M $3.5M en seis años
- Military Drive (Sequoia Height To East Of Reed Road) Calles $2.6M $6.5M en seis años
- Repairs To Fire Burn Building Protección contra incendios $1.4M $1.4M en seis años
- Public Safety Warehouse Protección contra incendios $0.8M $8.3M en seis años
- FY2026 District 6 Infrastructure Improvements Calles $0.5M $0.9M en seis años
- New Regional Park Phase 1 (District 6) Parques $0.4M $5.2M en seis años
- Old Hwy 90 Phase 2 (State Hwy 151 To US Hwy 90 West) Calles $0.2M $4.7M en seis años
- Pinn Road Shared Use Calles $0.2M $0.2M en seis años
Distrito 7: 20,8 millones de dólares en 10 proyectos, además de 2 compartidos con otros distritos
- Seeling Drainage Ph 4 (Lowery Dr-St Cloud & Placid Dr-Sage-Pardo) Drenaje $6.8M $19.6M en seis años
- District 7 F-Streets Reconstruction Calles $5.7M $5.7M en seis años
- Culebra Park (Area Streets) Calles $2.7M $5.6M en seis años
- Woodlawn Lake Park Parques $1.6M $5.1M en seis años
- Braun Road Sidewalks (Tezel Road To Northwest Loop 1604) Calles $1.6M $1.6M en seis años
- W Broadview Dr & Oakwood Dr Drainage Ph1 Drenaje $1.0M $8.4M en seis años
- FY2026 District 7 Infrastructure Improvements Calles $0.5M $1.0M en seis años
- Historic Woodlawn Gym HVAC Parques $0.5M $0.5M en seis años
- FY 2025 District 7 Infrastructure Improvements Calles $0.4M $0.8M en seis años
- Abe Lincoln Shared Use Path Calles $0.1M $0.1M en seis años
Distrito 8: 17,4 millones de dólares en 13 proyectos, además de 2 proyectos compartidos con otros distritos
- Babcock Road (West Hausman To Utsa Boulevard) Calles $3.0M $6.5M en seis años
- Leon Creek (The Rim To Raymond Russell Park) Parques $2.6M $3.9M en seis años
- District 8 F-Streets Reconstruction Calles $2.6M $2.6M en seis años
- Southwell North Area Drainage Drenaje $1.9M $4.7M en seis años
- Gardendale Street (Wurzbach Road To Bluemel Road) Calles $1.5M $2.0M en seis años
- Gardendale Drainage (Wurzbach Road To Bluemel Road) Drenaje $1.3M $2.6M en seis años
- George Road Low Water Cross (Hunters Bow To NW Military Hwy) Drenaje $1.1M $2.7M en seis años
- New Medical Center Area Park Parques $0.8M $1.3M en seis años
- FY 2025 District 8 Infrastructure Improvements Calles $0.8M $0.8M en seis años
- Fire Station 37 Sewage Line Rerun Protección contra incendios $0.7M $0.7M en seis años
- FY2026 District 8 Infrastructure Improvements Calles $0.5M $1.0M en seis años
- Cody Library HVAC Bibliotecas $0.5M $0.5M en seis años
- Lyngrove And Windbrook Area Drainage Drenaje $0.3M $0.3M en seis años
Distrito 9: 21,1 millones de dólares en 12 proyectos
- District 9 F-Streets Reconstruction Calles $3.8M $3.8M en seis años
- Oak Haven Area Drainage (Kentwood Phase 2) Drenaje $2.8M $5.7M en seis años
- Classen-Steubing Ranch Park Parques $2.2M $2.2M en seis años
- District 9 Traffic & Mobility Improvements (Bitters Rd Area) Calles $1.9M $2.7M en seis años
- Oak Haven Area Streets (Kentwood Phase 2) Calles $1.8M $5.7M en seis años
- Evans Road Drainage Phase 1 (East Elm Creek To Masonwood) Drenaje $1.8M $6.6M en seis años
- Evans Road Phase 1 (East Elm Creek To Masonwood) Calles $1.8M $6.7M en seis años
- Perennial Drive Area Drainage (Heimer Road To Dutch Myrtle) Drenaje $1.7M $1.7M en seis años
- Perennial Area Streets (Heimer Road To Dutch Myrtle) Calles $1.4M $1.7M en seis años
- D9 Traffic And Mobility Improvements (Hardy Oak & Stone Oak Area) Calles $1.3M $2.2M en seis años
- FY2026 District 9 Infrastructure Improvements Calles $0.5M $1.0M en seis años
- FY 2025 District 9 Infrastructure Improvements Calles $0.3M $1.0M en seis años
Distrito 10: 21,7 millones de dólares en 11 proyectos
- Toepperwein Road (Nacogdoches Road To Raintree Forest) Calles $4.5M $12.3M en seis años
- District 10 F-Streets Reconstruction Calles $4.3M $4.3M en seis años
- Classen Road (Classen Spur To Knollcreek Drive) Calles $3.0M $7.5M en seis años
- Bulverde Road (Green Spring Drive To Redland Road) Calles $2.8M $11.8M en seis años
- Eisenhauer Rd Northwood-Devonshire Dr Area Drainage Ph 1 A Drenaje $2.4M $7.8M en seis años
- Old O'Connor Road Lwc Drenaje $1.7M $2.7M en seis años
- Fox Run Area Drainage (Between Fox Peak Drive And Fox Creek) Drenaje $0.8M $0.8M en seis años
- FY 2025 District 10 Infrastructure Improvements Calles $0.6M $0.8M en seis años
- N. New Braunfels (Austin Hwy To Larkwood) Design Only Drenaje $0.6M $0.6M en seis años
- Thousand Oaks Branch Library HVAC Repl Bibliotecas $0.5M $1.4M en seis años
- FY2026 District 10 Infrastructure Improvements Calles $0.5M $1.0M en seis años
No se trata de un veredicto sobre la votación. No hay nada en el presupuesto que vincule los proyectos de un distrito con el voto de sus miembros; los proyectos se planificaron antes de esta votación.
Cómo realizamos el recuento y a qué debe prestar atención
Capital. Los 239 proyectos que figuran en la Tabla 4 del programa de inversión del presupuesto, cada uno con su propio campo de distrito municipal; su suma total coincide exactamente con los totales de inversión del presupuesto. Un proyecto que abarca varios distritos aparece en la lista de cada uno de ellos, pero no se contabiliza en ninguno. Solo la parte de su tasa impositiva correspondiente a la deuda (21,150¢) está relacionada con el gasto de capital, y el aeropuerto no utiliza el impuesto sobre la propiedad. Un año puede presentar variaciones significativas: una sola carretera puede duplicar la cifra de un distrito, por lo que también se incluye el total de cada proyecto para un período de seis años. Los proyectos de bonos de 2022 también aparecen en nuestro sistema de seguimiento de proyectos financiados con bonos; nunca los sume.
Residentes. La ciudad no publica cifras de población para sus distritos, por lo que contabilizamos cada bloque del Censo de 2020 en Bexar County en el distrito al que pertenece. El resultado coincide con el de la ciudad: 1 434 359 residentes frente al total del censo de 1 434 625; el Distrito 2 tiene 142 644 frente a los 142 704 reportados, con una diferencia del 8,82 % frente al 8,84 %. Los distritos se trazan para que tengan el mismo tamaño (todos con una variación máxima del 5 %), por lo que el cálculo «por habitante» básicamente reajusta los totales. Los recuentos son del 2020, y el cálculo «por habitante» no equivale a un beneficio por habitante: un parque en el centro de la ciudad presta servicio a todos los distritos.
Impuesto congelado. Según el mapa catastral de Bexar County: cada vivienda familiar sujeta a impuestos por parte de la Ciudad, ubicada en su distrito según el punto medio de su parcela, se considera con tarifa congelada si cuenta con la exención para mayores de 65 años o para personas con discapacidad. Se registran 253 163 viviendas familiares en la ciudad frente a las 257 396 del presupuesto, y un 45,7 % con exención frente al 47,4 % del presupuesto; el presupuesto incluye las cifras previstas para el año fiscal 2027. Solo conservamos los totales de los diez distritos; nunca incluimos parcelas, propietarios ni direcciones.
Fuente: Presupuesto propuesto para el año fiscal 2027, Tabla 4. Datos: CSV.
¿Por qué escuchará tanto 49 dólares como 35 dólares?
Ambas son correctas. Responden a preguntas diferentes.
| Figura | Lo que compara | Aritmética |
|---|---|---|
| $49.26 | La misma vivienda, el mismo año, comparando la nueva tarifa con la anterior. El efecto de la votación por sí solo. | $231,356 × 2.129¢ per $100 |
| $35.43 | Datos del Ayuntamiento: la factura promedio del año pasado comparada con la de este año. El valor imponible promedio de una vivienda familiar cayó, de 233 909 dólares a 231 356 dólares, lo que compensa en parte el aumento de la tarifa. | $1,266.83 → $1,302.26 |
La calculadora muestra el primer tipo, ya que el segundo requiere su valor imponible para ambos años. Si su valor aumentó este año, su factura se incrementó más de lo que indica la calculadora. Si disminuyó, el incremento fue menor.
Impuestos más cargos: la estimación de la propia municipalidad
Extraído de la Declaración de Impacto para los Contribuyentes de la Ciudad (página 5 del presupuesto propuesto), para el «contribuyente residencial típico» de la Ciudad. Ningún dato de esta tabla es fruto de nuestros cálculos.
| Servicio o tarifa | FY 2026 | FY 2027 | Cambiar |
|---|---|---|---|
| Impuesto municipal sobre la propiedad (vivienda familiar promedio) | $1,266.83 | $1,302.26 | +$35.43 |
| Solid waste fee (96-gallon cart) | $369.00 | $378.00 | +$9.00 |
| Tasa ambiental | $36.00 | $39.00 | +$3.00 |
| Cuota ambiental de los parques | $24.00 | $27.00 | +$3.00 |
| Cuota por servicios de drenaje | $59.28 | $59.28 | +$0.00 |
| CPS Energy * | $1,360.39 | $1,360.39 | +$0.00 |
| San Antonio Sistema de Abastecimiento de Agua (SAWS) * | $724.44 | $724.92 | +$0.48 |
| Total anual | $3,839.94 | $3,890.85 | +$50.91 (1.3%) |
* CPS Energy y SAWS son de propiedad de la ciudad, pero están administradas por juntas directivas independientes y no son departamentos municipales. Las tarifas se muestran tal como las propuso la ciudad; el calendario de tarifas aprobado puede diferir en los casos en que el Concejo Municipal lo haya modificado.
El 47% de las viviendas principales no paga nada más
San Antonio En mayo de 2005, los votantes congelaron el impuesto municipal para los propietarios de viviendas mayores de 65 años o con discapacidad (Propuesta 3). De un total de 257 396 viviendas familiares, 122 021 se benefician de dicha congelación, por lo que este aumento de la tasa no eleva su impuesto municipal. Además, se les aplica una deducción de 85 000 dólares sobre el valor de su propiedad, además de la exención del 20 % por vivienda familiar.
Cómo votó el Concejo, 17 de septiembre de 2026
7 a 4. En Texas se requieren al menos 7 de los 11 votos para aumentar la tasa de esta manera, por lo que se aprobó por un margen mínimo. Se trata del primer aumento de la tasa del impuesto municipal a la propiedad en más de tres décadas.
| Asiento | Miembro | Votación |
|---|---|---|
| Alcalde | Gina Ortiz Jones | No |
| District 1 | Sukh Kaur | Sí |
| District 2 | Jalen McKee-Rodríguez | Sí |
| District 3 | Phyllis Viagran | Sí |
| District 4 | Edward Mungia | Sí |
| District 5 | Teri Castillo | Sí |
| District 6 | Ric Galván | Sí |
| District 7 | Marina Alderete Gavito | No |
| District 8 | Ivalis Meza González | Sí |
| District 9 | Misty Spears | No |
| District 10 | Marc Whyte | No |
Extraído de la información proporcionada por San Antonio Informe y KSAT. Las actas oficiales de la ciudad aún no se han publicado; esta tabla se comparará con ellas cuando estén disponibles. ¿No está seguro de cuál es su distrito? Consúltelo a partir de su dirección.
Fuente: Ciudad de San Antonio: Propuesta de presupuesto operativo y de inversión para el año fiscal 2027 (tabla de tasas, Declaración de Impacto para los Contribuyentes, pág. 5, exenciones por vivienda familiar), consultado el 18 de septiembre de 2026. Las tasas coinciden con las aprobadas por el Concejo el 17 de septiembre. El documento del presupuesto aprobado aún no se ha publicado; esta página se verificará con dicho documento.
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Lo que esta página no puede informarle
- El total de su factura. Esta es únicamente la parte que corresponde a la ciudad; su distrito escolar, el condado y otras entidades establecen sus propias tarifas.
- El mismo cambio que tuvo el año pasado. Eso depende de cómo haya variado el valor de su vivienda; la calculadora aísla el cambio en la tasa.
- Un proyecto de ley para personas mayores que quedó en suspenso. Depende del año en que comenzó su congelación; esa información figura en su declaración de impuestos.
- El presupuesto aprobado. Las cifras provienen del presupuesto propuesto, cuyas tasas coinciden con las aprobadas. El aumento previsto para el año fiscal 2028 es un plan, no una decisión.
- Todas las exenciones. Los veteranos con discapacidad, los cónyuges sobrevivientes y algunas otras personas tienen derecho a exenciones que no se contemplan en este documento.
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Otras herramientas de San Antonio
El mismo método, un registro público diferente. Cada uno de ellos indica lo que su registro no puede responder.
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Fuente. Esta página presenta el documento del presupuesto del año fiscal 2027 de la ciudad de San Antonio (tasas impositivas, exenciones y la Declaración de Impacto para los Contribuyentes), junto con el resultado de la votación del Concejo, tal como se informó en las noticias, hasta que la ciudad publique sus actas. El documento está vinculado desde la página anterior y puede consultarse sin nuestra intervención. No reclamamos ningún derecho sobre el registro subyacente ni le agregamos ninguna licencia propia.